2006 startete CIBORIUS mit drei Mitarbeitenden und 65.000 Euro Umsatz. 2026 arbeiten über 1.900 Menschen in der Gruppe, der Umsatz liegt über 64 Millionen Euro. 20 Jahre CIBORIUS Gruppe — Teil 2 dieser Reihe beschreibt nicht das Wachstum, sondern seine Ursache: die Entscheidung, in Technologie und Struktur zu investieren, statt nur in Personal.
2006 bis 2026 in Zahlen
- 2006: Gründung mit 3 Mitarbeitenden und 65.000 Euro Umsatz.
- 2016: Innovation wird fester Teil der Unternehmensstrategie.
- 2019: Einstieg in robotische Sicherheitslösungen.
- 2023: eigene digitale Plattform mit Modulen und Schnittstellen.
- 2026: über 1.900 Mitarbeitende, mehr als 64 Millionen Euro Umsatz.
2016: die Entscheidung
Der Sicherheitsmarkt wächst über Personal. Wer mehr Aufträge annimmt, stellt mehr Kräfte ein — und stößt irgendwann an die Grenze, die jeder Personalmarkt setzt. 2016 entschieden wir uns dagegen, diesen Weg allein zu gehen, und nahmen Innovation in die Unternehmensstrategie auf.
Diese Entscheidung kostete Geld, bevor sie Ertrag brachte. Sie band Mittel in Jahren, in denen sich dieselben Mittel bequemer in Umsatz umsetzen ließen. Rückblickend erklärt sie, warum die Gruppe heute Leistungen anbietet, die sich nicht über Stundensätze abbilden lassen.
Fünf Felder, in die wir investierten
Qualitäts- und Managementsysteme
Ohne dokumentierte Abläufe skaliert kein Dienstleister. Wir arbeiten nach DIN 77200-1 und DIN 77200-2, den Normen für Sicherungsdienstleistungen und deren Qualitätsanforderungen. Welche Nachweise die Gruppe führt, zeigt Qualität und Zertifizierung.
Vernetzte Notruf- und Serviceleitstelle
Meldungen aus Technik, Streife und Robotik laufen an einer Stelle zusammen. Unsere Notruf- und Serviceleitstelle ist rund um die Uhr besetzt, nimmt Alarme auf, alarmiert die Kräfte und hält den Vorgang fest. Sie ist die Klammer, ohne die Technik am Objekt einzeln bleibt.
CIBOTICS — robotische Sicherheitslösungen
Seit 2019 setzen wir Robotik im Sicherheitsdienst ein, heute gebündelt unter CIBOTICS. Die Systeme übernehmen wiederkehrende Aufgaben: Kontrollgänge auf festen Routen, Präsenz in Bereichen ohne ständige Besetzung, Meldung von Abweichungen an die Leitstelle.
Digitalisierung und Prozessoptimierung
Wir digitalisierten die Abläufe, die den Dienst tragen — Dienstplanung, Dokumentation, Übergaben, Meldewege. Der Nutzen zeigt sich selten spektakulär, sondern in Reibung, die verschwindet: Informationen, die nicht doppelt erfasst werden, und Nachweise, die nicht nachträglich entstehen.
Eigene Plattform und digitale Lösungen
Seit 2023 betreiben wir eine eigene digitale Plattform mit Modulen und Schnittstellen. Sie verbindet die vier Felder oben, statt sie nebeneinander zu betreiben. Wie wir daraus gewerkeübergreifende Angebote bauen, beschreibt CIBORIUS Integrated Business.
Was daraus heute an Leistungen entstand
Die fünf Felder sind keine Selbstzwecke. Sie tragen ein Portfolio, das über die klassische Bewachung hinausgeht:
- Sicherheitsdienstleistungen — Werkschutz, Objektschutz, Empfangs- und Revierdienste, personell erbracht und technisch unterstützt.
- Facility Management — Betrieb, Instandhaltung und Infrastrukturdienste, geführt über Facility Management.
- Sicherheitstechnik und Leitstellenanbindung — Anlagen, die auf eine besetzte Stelle aufschalten, statt lokal zu melden.
- Robotik — wiederkehrende Aufgaben, an denen Personal knapp ist.
Der Zusammenhang zählt mehr als die Einzelposten. Ein Standort, der Bewachung, Technikbetrieb und Instandhaltung aus einer Hand bezieht, verlagert die Abstimmung zwischen den Gewerken zum Dienstleister — und führt sie nicht selbst.
Technologie unterstützt den Menschen
Ein Satz begleitet alle fünf Felder: Technologie soll den Menschen nicht ersetzen, sondern unterstützen. Er ist keine Beruhigung für Beschäftigte, sondern eine fachliche Aussage. Ein Sensor erkennt eine Abweichung. Ob dahinter ein Einbruch, eine Nachtschicht oder ein defektes Bauteil steckt, entscheidet ein Mensch mit Objektwissen.
Deshalb wuchs die Zahl der Mitarbeitenden parallel zur Technik, nicht gegenläufig. Was wir an unserem Verständnis von Sicherheit festhalten, steht in unserer Philosophie.
Entwicklung in unsicheren Jahren
Die Investitionen liefen während der Corona-Pandemie und in wirtschaftlich unsicheren Zeiten weiter. Das war keine Selbstverständlichkeit: In unsicheren Jahren binden Entwicklungsprojekte Mittel, die sich anderswo schneller in Umsatz umsetzen. Dass Leitstelle, Robotik und Plattform heute stehen, hängt an dieser Entscheidung.
Teil 1 dieser Reihe finden Sie unter 20 Jahre CIBORIUS Gruppe: Gestartet mit 3. Teil 3 folgt.